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好好勉励了一下在场的兄弟们，周昆就拍拍手结束🔺了这场短会，回到自己并不宽敞的老板办公室里，略显疲惫地靠在椅背上点燃了一根烟。
刚才的会议虽然简短，但是如何在不🄹🂠🐐打击员工积极性的情况下更好地激励鞭策他们，却不是一件那🎻么容易的事。
虽然刚刚那些高管们的态度一个比一个好，表忠心一个比一个积极，但是实际效果怎么样，周昆的心里也没底。
员工不是机器人，不是输入一段代码，设定一个程序，就会不折不扣地执行既定的任务，按原有的🎻轨道前进。
每💄🏕一个人都是独🐵🄊立的个体，都有自己的想法。
周昆唯一能做的🐵🄊就是尽可能地把他们的利益和公司的利益捆绑在一起，然后一手大棒一手胡萝卜，不断地刺激他们，让他们不至于懈🃚怠下去。
这就是身为一个企业老板日常生活♽🍷🌬中需要处理的一件🖛再平凡不过的事而已📶。
之后他马上又要就近期青柚资😰本准♽🍷🌬备投的两个种子轮项目召开投资部♤的部门会议，确定是否跟投。
总是有一个📔🚧又一个的会议等待着他，有无数的事情需要他做决定。
而那些事其实下属也可以去做，🁣但是他们偏🆍偏要把最后🍇🅺的决定权交给老板。
这不是有多么尊重他这个当老板的，相反是🆍因为他们不想承担这个做决定的责任。⛇😒🀸
与权利随之而来🐵🄊的就是责任，没有人可以只享受权利而不承担责任。
如果最后拍板签字的⛿☦人是周昆的话，那么项目失败的后果他们也就有借口了，反正是得到过老板首肯的。
那时候周昆势必也不能对他们处理得太🇻🝱严苛，不然就是自己亲手打自己的脸。
而如果项☴目成功的话，他们该拿的钱也不会少，无非就是在部门里的话语权🅊🄸弱一些而已。
随着公司规模的增长，像这样的会议只会越来越多。
即使其中的百🕣分之五十、六十甚至更多，可能都没有什么太大的效果，但却又是不可避免的。
除非把一切都交给职业经理人打理，自己只当一个安心享受的🚅甩手掌柜，那也要考虑到管理💴🖆的道德风险。
比如万科就是最典型的例子。