这名🇩🛏年轻人的方案和项目，🍇🅾🌎其实是一种比较老套和过时的了。🚹😒
而且在盈利模式上，他也并不领先。
未来的商业模式，无论😛是衣食住行和文化，以及卖货再到卖生活方式，从卖场到买场，很多💫🔲企业活🖣🔘不下去和倒闭，就是因为他们还在卖产品。
服装店真正卖的不是服😛装，星巴克真正卖的不♚是咖啡，酒店真正卖的不是客房和餐饮，他们真正售卖的，是消费者的🈳一种他们所向往的生活方式。
好的商业模式并不是将你的货物推销给客户，而是通过你深层次的洞察用户的需求，设计出他们喜欢的生活方式，将原来的卖🞕场转化成为买场。
如果苹果只是做手机和电脑，不开发applestore实体店会怎么样？如果爱马仕就是单纯的🄅做围巾，没有实体店，会是什🙱🎇🎺么样子？
用生活方式取代产品，是未来的趋势，单一的售卖产品会👇🆫💜越来越艰难，因为市场基本上已经被瓜分完毕了。
而叶凡认为，商业模式可以复制，但是🆐🎬🔏创始人的思维🙱🎈🏅是不能够复制的。
创业公司初期的模式并不需要一定对，最重要的是团队快速调整的能力，执行力是团🂵队的地板，创新能力则是团队的天花板，创业就是在🂴📀不断的试错中找到合理的需求。
而所谓的成功，则是天时地利任何，当这些细♚小🄻🂬👴的颗粒正确的组合在了一起的时候，往往就会将一些很小的化学元素组合在一起导致原子弹的爆炸。
现有的盈利模式，无非就是七点。
一，产品盈利，通过降低成本赚取差价。
二，品牌盈利，不🁶🏕断增加附加值，品牌🆐🎬🔏本🎨📤🜸身就是产品。
三，模式盈🌂🞉利，将看得见的钱分掉，再赚背后看不见的钱。
四，系统盈利，让花钱的事情交给别人去🎨📤🜸做，所有的利润进自己🁱的账户中。
五，资源盈利，也就是垄断资源。
六，收租盈利，也就是出租专利。
七，金融盈利，通过金融⛕杠杆获取高额的利润，但是风险极高。
如今的大唐科技，无论是在网游🔃，以及在实业上，在国内可以说是处于绝🙠对的垄断地位。
所以如今叶🌂🞉凡靠的是产😛品盈利，以及品牌盈利，还有资源盈利。